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服務產品
第一個會計外包業務是英國石油公司(BP)與承包商埃森哲簽訂的第一份外包合同,財務與會計業務流程外包服務幫助客戶實現了可衡量的企業績效提升,財務外包目標是要實現內外部最優資源的整合,提升企業競爭力。財務外包一方面可以突出企業的主業,另一方面可以借用外部機構的專業優勢來實現和挖掘會計外包流程的增值潛力。財務外包將企業業務繁雜、價值含量小的環節或者企業并不擅長的環節進行外包,可以削減開支,而且能通過外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。財務外包還可以減少大量的附加成本,包括休假、福利、加班費等成本。
(1)請會計難,請專業會計更難
(2)公司未能搭建完整的財務管理系統
(3)會計人員流動性大,導致財務資料、數據丟失
(4)成本管控不到位,導致利潤減少
(5)財、稅風險控制不到位,增加企業經營風險
(6)財務報送報表不規范
(7)存貨管控不到位,導致資金積壓
(8)應收賬款不能及時收回,增加資金周轉壓力
(9)一年到頭公司是虧是盈搞不清楚
交易處理,包括應付賬款、差旅和其他費用處理。
財務稽核,包括供應商對賬、接口管理和支付準確度控制。
應付業務查詢支持,供應商自助門戶。
催款和應收賬款管理,包括管理欠款和處理催款,維護賬目和收款核銷。
訂單管理和出賬;包括管理合同和銷售訂單,處理客戶請求與查詢。
訂單到收款的相關分析,包括授權和管理信貸額度,收入保障。
資產和交易處理,包括固定資產、公司間往來核算、現金管理和銀行業務處理。
期末結賬和數據稽核,包括主數據維護、對賬和分析。
財務和政府報告,財務、稅務、管理和監管報告。
華瑞財稅通過財務和會計業務流程外包服務幫助客戶實現了可衡星的企業績效提升,展現了華瑞財稅成就卓越績效的能力和可靠實力。
通過采購到支付流程的改進,使得某技術公司在上一財務年度通過提前付款,實現折扣節約了100多萬元。
通過管控某塑膠公司的采購流程,使得庫存積壓減少40%以上。
通過采購流程改造,客戶獲取采購發票的金額占總采購額的比例由50%達到95%以上,為客戶降低稅收成本金額160多萬元。
通改善控制環境——為某工程公司搭建財務人員架構,明確財務人員職責,幫助財務人員實現了每個會計期100%的資產負債表科目對賬)
某科技公司將月末結賬時間從11天縮減為6天。
為某電子公司實現了99.9%的對賬項目及時完成。同時通過實施對賬工具,實現多數據源對賬,保證了數據準確性,并將對賬工作所需時間減少了85%以上。
每月按時提供定制化的管理報表,使得高管對當月公司重要經營數據的了解程度達至99.99%以上。
訂單到收款負債表科目對賬)
某建筑公司在4年里應收賬款周轉天數(DSO)縮短了47%,釋放出約3000萬元的營運資金。
為某電子公司實施了減少壞賬的長期計劃,使貨款壞賬率從20%減少至5%,外包的第一年為客戶減少了130多萬元的壞賬費用,兩年內減少了500萬元壞賬準備金,利潤增加近850萬元。
參與銷售合同的條款制定,對運輸費用、稅金承擔等談判,實現了最大化的維護客戶利益。
幫助客戶制定公司的現金折扣政策,測算資金的使用成本,提前回籠資金高達200多萬元。
維思達醫療公司削減35%
金博恩科技公司削減25%
通發機電公司削減38%以上